为有效应对新冠疫情和高油价带来的冲击，鼋头渚景区通过精细化管理，多措并举，有效推动提质增效工作落到实处。
一、加强宣传引导，提升“降本”意识。
围绕精细管理、节约成本、高效利用等内容景区开展了多次学习培训，组织开展多次提质增效工作讨论，积极发动全员从节约“一升油、一个轮胎、一滴水、一度电”等细枝末节做起，修旧利废、边际创效。全面提升了全体职工“降本”的思想意识、提高了全体职工的“增效”能力，为景区做好各项“提质增效”工作奠定坚实基础。
二、持续降本挖潜，细化“增效”举措。
一方面在确保安全的前提下，及时按照实时游客流量情况合理调配车辆，做到“间隔适度，合理投放”，并认真做好车辆、游船的常态化维护保养，减少额外维修费用。另一方面，积极挖掘职工自身潜能，通过组织开展观光车抛光喷漆作业，使十二辆老旧车辆焕然一新的同时，为公司节约费用近2万元。
三、强化监督引导，确保工作成效。
认真细致开展提质增效工作常态化和随机检查抽查，通过规范全体职工日常工作细节，切实减少不必要的浪费与损耗，层层压紧压实提质增效管控目标，有效推动各项工作成效稳固提升。
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